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中锐广告智能角色的思考
2018-01-12 浏览量:1579
中锐广告从2010年4月正式启动至今已逾半年,随着工作的不断深入开展。中锐逐步克服困难并走上正轨,对集团各项工作及中锐的发展也逐步有了更深入的认识。以下就中锐职能角色、组织发展、业务开展、营销体系、地产产品研发理念、地产品牌战略、中锐现阶段工作难点等几个方面。 
   关于中锐职能角色的思考
中锐期望成为集团的智库、脑库、人才库;成为营销专业的执行者、营销工作的督导者、业务标准的制定者。

   1、    成为营销专业的执行者:

     中锐将逐步承接集团所有项目的营销企划工作,与外部营销代理公司对比,在专业深度和广度上,中锐在初期可能还有所欠缺,但相信随着业务的逐步拓展、专业的不断深化、工作人员的数量和质量的稳步提升,中锐在专业方面起码能达到市场上第二梯队专业营销代理公司的水准。
而反观另一方面,作为一个曾长期任职于一线品牌代理公司的我来说,深谙代理公司的运作模式――提报阶段都是精兵强将、多说多做;合同签约了,基本都是虾兵蟹将、少说少做。而中锐则可以自始自终的保持高水准的专业、人员投入,服务意识等各个方面也将明显强于外部的代理公司。

   2、    成为营销工作的督导者:

     目前各项目公司的营销企划人员,或专业经验欠缺、或专业广度不足,在营销专业的技巧和水准方面还有待进一步提高。因此,中锐希望通过业务开展,在实战接触中,与各项目公司营销人员进行充分的互动沟通,甚至是提供相应的专业培训,逐步提高和优化项目营销人员的业务水平和专业能力。逐步引导和培养项目营销人员成为懂市场、懂产品、懂广告、懂策划、懂销售的多元化复合型营销人才。

   3、    成为业务标准的制定者:

     目前,虽然集团在不断的强化管理、梳理标准,但相对的偏重于“业务管理”,重在目标的制定和结果的考核。再加上各项目营销人员来自于不同的公司,专业经验和业务运作理念各不相同,从而导致提交的各类专业方案、报告五花八门,缺乏系统性和专业深度。而中锐将补充“过程中的管理”,强调“专业管理”,逐步统一和规范营销工作中各项业务流程工作的细化标准。小到营销部门提交给工程部门的“工地围墙施工要求”、大到“开盘活动执行方案”等各项业务流程工作都一一进行动作分解和标准细化。如之前中锐就曾经提交过“项目全案营销进度流程”、“开盘定价及提价流程制度方案”等。相信通过完善和统一各项业务动作的标准和质量,各项目公司在开展业务执行或提交的各类专业报告的结构、版式、内容、深度、质量等方面都将会有一个质的提升。
媒体报道

中锐广告智能角色的思考

2018-01-12 浏览量:1579

中锐广告从2010年4月正式启动至今已逾半年,随着工作的不断深入开展。中锐逐步克服困难并走上正轨,对集团各项工作及中锐的发展也逐步有了更深入的认识。以下就中锐职能角色、组织发展、业务开展、营销体系、地产产品研发理念、地产品牌战略、中锐现阶段工作难点等几个方面。 
   关于中锐职能角色的思考
中锐期望成为集团的智库、脑库、人才库;成为营销专业的执行者、营销工作的督导者、业务标准的制定者。

   1、    成为营销专业的执行者:

     中锐将逐步承接集团所有项目的营销企划工作,与外部营销代理公司对比,在专业深度和广度上,中锐在初期可能还有所欠缺,但相信随着业务的逐步拓展、专业的不断深化、工作人员的数量和质量的稳步提升,中锐在专业方面起码能达到市场上第二梯队专业营销代理公司的水准。
而反观另一方面,作为一个曾长期任职于一线品牌代理公司的我来说,深谙代理公司的运作模式――提报阶段都是精兵强将、多说多做;合同签约了,基本都是虾兵蟹将、少说少做。而中锐则可以自始自终的保持高水准的专业、人员投入,服务意识等各个方面也将明显强于外部的代理公司。

   2、    成为营销工作的督导者:

     目前各项目公司的营销企划人员,或专业经验欠缺、或专业广度不足,在营销专业的技巧和水准方面还有待进一步提高。因此,中锐希望通过业务开展,在实战接触中,与各项目公司营销人员进行充分的互动沟通,甚至是提供相应的专业培训,逐步提高和优化项目营销人员的业务水平和专业能力。逐步引导和培养项目营销人员成为懂市场、懂产品、懂广告、懂策划、懂销售的多元化复合型营销人才。

   3、    成为业务标准的制定者:

     目前,虽然集团在不断的强化管理、梳理标准,但相对的偏重于“业务管理”,重在目标的制定和结果的考核。再加上各项目营销人员来自于不同的公司,专业经验和业务运作理念各不相同,从而导致提交的各类专业方案、报告五花八门,缺乏系统性和专业深度。而中锐将补充“过程中的管理”,强调“专业管理”,逐步统一和规范营销工作中各项业务流程工作的细化标准。小到营销部门提交给工程部门的“工地围墙施工要求”、大到“开盘活动执行方案”等各项业务流程工作都一一进行动作分解和标准细化。如之前中锐就曾经提交过“项目全案营销进度流程”、“开盘定价及提价流程制度方案”等。相信通过完善和统一各项业务动作的标准和质量,各项目公司在开展业务执行或提交的各类专业报告的结构、版式、内容、深度、质量等方面都将会有一个质的提升。
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